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新しいこと

既存のものを守り、新しいことを始める

時には、古い慣習を壊し新しいものに変える

イノベーション

それは、新しいアイデアから起こす変革のこと

事業を起こす時に考えること

まずは当然、新しいアイデアを考え事業を起こすこと

そして、人も事業も育てること

それでもダメなら…

連れてくること
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経営指針

経営指針

長期スパン、少なくても3ヵ年計画を作るつもりで取り組まなければならない

なぜなら経営指針とは、経営計画の実践とフォローであり、

未来へ繋がる社風作りの第一歩であり、問題を提起するものであるから

伸びている会社

この不況の中でも伸びている会社はたくさんいる

ユニクロとかマックとかじゃなくて、もっと参考になる身近な例もたくさんある

勉強して、参考するにはどこに着目すべきか

伸びている会社は、

 ・多様な視点をもって、それを展開できる人材がいる
  また、育て続ける土壌がある
  そして、幅広い人材がいる

 ・優れた技術力があり、専業化しない広い視野を持っている
  そして、継続するための研鑽をしている

 ・そして何より、
  「やさしい考えを持った社長がいる」

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